Las agencias de empleo de Argentina no tuvieron búsquedas junior permanentes en mayo y junio, y suben los pedidos con IA

En el segmento de empleos permanentes que mide el Observatorio del Mercado Laboral de la Cámara de Agencias Privadas de Empleo (CAPE) y la Universidad Blas Pascal (UBP), ninguna empresa pidió un candidato con menos de tres años de experiencia entre mayo y junio de 2026. Más del 70 % exigió más de cinco. Es el dato más duro que hay hoy en la Argentina sobre lo que le pasa a quien busca su primer empleo profesional, y viene acompañado de otro: la IA aparece cada vez más en los pedidos.

El informe, el segundo del Observatorio, se difundió el 1 de octubre. Reúne información de las agencias de selección socias de la CAPE, entre ellas Manpower, Adecco y Randstad, que según la UBP concentran cerca de 55 % del mercado de empleo eventual del país. Todas las agencias del panel gestionaron en ese bimestre al menos una búsqueda con requisitos explícitos de IA, y la mediana por agencia pasó de una búsqueda en el primer bimestre a diez en el tercero.

Una señal fuerte, con límites

Sebastián Visotsky, director de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Córdoba Management School de la UBP, fue cauto. Dijo a Cadena 3 que todavía no hay elementos para atribuir la ausencia de pedidos junior solo a la inteligencia artificial, aunque llamó a esa explicación "bastante factible": "Antes, muchos de los trabajos rutinarios o que no requerían tanto conocimiento eran realizados por perfiles junior. Hoy, con inteligencia artificial, se pueden reemplazar varias de esas tareas".

El límite del dato también importa. Se trata de las búsquedas permanentes que gestionan agencias del panel para sus clientes, no de todas las vacantes del país ni de las contrataciones directas de las empresas. Y el contexto es de mercado frío: el mismo informe registra una caída de 12,4 % en el empleo eventual entre marzo y junio, y por primera vez la brecha de competencias supera a las expectativas salariales como principal causa de escasez de talento.

En tecnología, el giro es más nítido

Otro dato local viene de Streambe, una empresa argentina de ingeniería de software, según publicó iProUP. En 2025, los puestos de desarrollo eran 40 % de sus búsquedas; en 2026 bajaron a 18 %. Las posiciones ligadas a IA subieron de 12 % a 33 %. Cayeron los pedidos de desarrolladores front-end, back-end, full stack y de control de calidad manual, y crecieron los de ingeniero de IA, integrador de datos e IA y DevOps.

Streambe detectó una sola búsqueda específicamente junior en todo 2026, y más de 85 % de las actuales son para perfiles semi senior y senior. Es el caso de una compañía, no una estadística del sector, pero coincide con la dirección del panel de la UBP.

La consultora de recursos humanos Wild, citada por iProUP, describe la lógica con una frase: "Sé tu propio jefe, no tenemos tiempo para desarrollarte". Con estructuras más chicas y automatización de las tareas de ejecución, las empresas piden desde el primer día criterio para interpretar información y decidir, justo lo que antes se aprendía en los primeros años.

No todos los primeros empleos se achican

El panorama no es parejo. Randstad Argentina, citada por Forbes Argentina, sostiene que en términos generales la contratación de perfiles junior está relativamente estable respecto de años anteriores, con reducciones puntuales en desarrolladores, roles de experiencia de usuario y parte de la atención al cliente por el uso de bots y automatización. Para el segundo semestre de 2026, según iProUP, Randstad identificó siete posiciones iniciales con demanda: operadores de depósito, vendedores, personal de atención al cliente, repositores y cajeros, entre otras, tareas presenciales y menos expuestas a la automatización.

A escala global, el Global AI Jobs Barometer 2026 de PwC, que analizó más de mil millones de avisos de empleo en 27 países, describe un mercado de dos velocidades, con más oportunidades para quienes dominan habilidades de IA. El estudio no es argentino, pero explica la dirección que marcan los datos locales.

La UBP propone una salida concreta: revisar las pasantías para que dejen de ser unos meses de contacto con la empresa y den experiencia formativa real. El próximo informe del Observatorio mostrará si los pedidos con menos de tres años de experiencia reaparecen en el segmento permanente.